Изменения в бизнесе – какие они бывают? Своевременные и несвоевременные, инициированные собственником и те, что происходят независимо от него. Но главное – изменения неизбежны.

На бизнес влияет много факторов, включая геополитические и демографические. Весь вопрос в том – как мы на них реагируем. Можем ли адекватно оценить грядущие изменения, а если необходимо – то и спланировать их?

Важно уметь оценить грядущие изменения еще на старте, суметь просчитывать их выгоды и риски и стелить себе «соломку».

Как решиться на изменения в своих компаниях, какие метрики использовать для их диагностики и как сделать изменения управляемыми – об этом мы поговорили в эфире sofp live.

СПИКЕРЫ:
Создатели компании НЕРЕШЕНИЯ, занимаются повышением устойчивости компаний путем налаживания внутренних коммуникаций:
Наталья Якимова, практикующий психолог, более 20 лет управленческой деятельности в реальном бизнесе, специалист по развитию и обучению сотрудников, предприниматель;
Татьяна Парвадова, сертифицированный коуч по стандартам ICF, 20 лет работы с малым и средним бизнесом в федеральных банках, специалист по работе с командами, предприниматель.

МОДЕРАТОР:
Сергей Храмцов, заместитель директора Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства.

В ПРОГРАММЕ:
00:00 – Вступление
00:40 – О чем эфир?
02:02 – Изменения в компании и организационное здоровье
05:22 – Классификатор изменений: предсказуемые и внешние
16:22 – Как определить, какие изменения нужны?
19:25 – Кейс об изменении в крупной компании
22:53 – Диагностика в процессе изменений
24:11 – Как сделать изменения управляемыми: кого и что оценивать?
29:41 – Компания не готова к изменениям
34:28 – Почему компания отторгает изменения?
44:20 – Как увеличить вовлеченность?
48:41 – Практические инструменты для вовлеченности
51:10 – Самые частые ошибки
57:28 – Как не поддаваться эмоциям?
1:00:19 – Можно ли самостоятельно прийти к изменениям?
1:01:53 – Нужен ли в компании психолог?
1:04:07 – Как стать оптимистом?
1:05:28 – Рекомендация для предпринимателей
1:07:08 – Заключение